Büyük bir bilişim şirketinin hissedarlık yapısında değişiklik. "Hem pastayı yemeyi hem de saklamayı başardık."

• Asseco Polonya'nın birkaç aydır yeni bir çoğunluk hissedarı var: uluslararası bilişim grubu Total Specific Solutions.
• Artur Wiza, WNP'ye verdiği demeçte, "Adam Góral, Kanadalılarla müzakerelerin en başından itibaren şunu açıkça belirtti: Şirket, Polonya borsasında işlem gören bir Polonya şirketi olarak kalacaktı. Burada Polonya kimliğini korumak çok önemliydi," dedi.
• Kaynağımız, işlemin operasyonel açıdan herhangi bir değişiklik getirmediğini belirtiyor. Asseco Polonya Başkan Yardımcısı ise, "Ancak değişen şey, önümüzdeki yıllar için konsepte belirli bir tazelik getirilmesidir," diye ekliyor.

Bu yılın Ocak ayı sonunda BT grubu Total Specific Solutions (TSS), Asseco Poland'ın hisselerinin %9,99'unu Cyfrowy Polsat'tan satın aldı.

Ekim ayı başlarında TSS, Rzeszów merkezli bilişim şirketinin %14,84'lük hissesini daha satın aldı. Böylece TSS, toplamda %24,8'lik hisseye sahip olarak Asseco Poland'ın en büyük hissedarı oldu.

Asseco'nun CEO'su ve kurucusu Adam Góral, bir aile vakfı aracılığıyla şirket sermayesinde şu anda %10,01 hisseye sahiptir. İkili bir anlaşma uyarınca, TSS'nin Asseco Poland'ın hisse sermayesindeki azami payı %27,96'yı geçemez.

TSS, Cyfrowy Polsat hisselerini hisse başına 85 PLN fiyatla satın aldı. Bu yayının yayınlandığı tarihte (29 Ekim) , bir Asseco Poland hissesinin fiyatı 214 PLN'dir.

Uluslararası bir ortamda Polonyalılığın korunması ihtiyacı

Asseco Poland'ın hissedar yapısında bu yıl yaşanan değişiklik ve bunun sonucunda ortaya çıkan değişimler (hisse senedi piyasasındaki değerlemedeki dinamik artış da dahil) göz önüne alındığında, Adam Góral'ın "pastayı yediğini" ve hala elinde tuttuğunu söyleyebilir miyiz?

Asseco Poland, şirkete kapsamlı deneyim ve bilgi birikimi getiren bir hissedar kazandı. Ancak her şeyden önce istikrar sağlandı. TSS azınlık yatırımcısı ve bunu vurgulamakta fayda var.

Adam Góral ile imzalanan anlaşma uyarınca, TSS, Asseco hisselerinin yaklaşık %28'ini bağımsız olarak aşamayacak. Bu, şirketin Polonyalı kimliği için önemli bir güvence niteliğinde; yönetim kurulu ve denetim kurulunun çoğunluğu Polonyalı kalacak. Dolayısıyla, Adam Góral'ın en çok arzuladığı statükoyu, yani Asseco Poland'ın Polonya borsasında işlem gören bir Polonya şirketi olarak kalmasını sağlayabileceğiz.

Yeni yatırımcı, o zamana kadar Asseco'nun ne olduğunu bilmeyen ve Polonya borsasını da hesaba katmayan yabancı yatırımcılar arasında daha geniş bir varlık göstermemiz açısından bize şüphesiz bir "destek" sağladı. Yatırım açısından bakıldığında, bu durum hisse senedi likiditesini artırdı ve şirketin değerini yükseltti. Adam Góral'ın "pastasını yiyip yine de elinde tutmayı" başardığı söylenebilir.

Yatırım açısından bakıldığında, Asseco'nun kendi içinde ve şirket genelinde nispeten büyük bir değişim yaşandı. Peki ya operasyonel açıdan? Yeni hissedar, devam eden operasyonlara müdahale etmeyi mi planlıyor?

"Operasyonel olarak bu herhangi bir değişikliğe yol açmıyor. Önemli olan, 2026 sonu için planlanan temelin, yani halefiyetin gerçekleşmiş olması. Ancak değişen şey, önümüzdeki yıllar için konsepte belirli bir tazelik getirilmesi."

Hızla büyümeye devam etmek istiyoruz, bu nedenle TSS'nin yukarıda bahsedilen bilgi birikimi ve deneyimi (satın almalar ve finansman) bizim için çok değerli olabilir. Yeni yatırımcı da, seçtiğimiz stratejiyi uygulamamızda bizi desteklemeyi amaçladığını açıkça kabul ediyor.

Böyle bir hissedarla yabancı şirketleri satın almak daha kolay olacak mı? Şimdiye kadar bu konuda herhangi bir sorun yaşamadınız.

"TSS ek sermaye sağlamıyor, ancak süreçlerimizi iyileştirme fırsatı sunuyor. Satın alma ekipleri bizimkinden birkaç kat daha büyük ve binin üzerinde satın alma işlemi gerçekleştirdi. Bu alandaki nispeten kapsamlı deneyimimize rağmen, öğrenebileceğimiz birileri var. Bu nedenle, onların bilgi ve deneyimlerinden tam olarak yararlanmak, aynı zamanda bunları kültürümüze ve DNA'mıza dahil etmek istiyoruz."

Devrimci değil, evrimsel bir yaklaşıma sahip yeni bir hissedar

Peki perde arkasında neler yaşandı? Bunlar zorlu müzakereler miydi? Anlaşmanın nihai şekli uzun bir müzakere sürecinin ardından mı ortaya çıktı, yoksa vizyon en başından beri nispeten tutarlı mıydı?

"Bunlar çok zorlu müzakerelerdi ve herkesin beklentileri kesin olarak belirlenmişti. Ancak Adam Góral en başından beri şunu açıkça belirtti: Asseco Poland, Polonya borsasında işlem gören bir Polonya şirketi olarak kalacaktı . Burada Polonya kimliğini korumak çok önemliydi. TSS ise, faaliyet modelimizin -ürünlerimizin, müşteriye yaklaşımımızın- kendilerine çok uygun olduğunu açıkça belirtti. Bu, sürekliliği sağlıyor, kesintileri önlüyor ve evrim yoluyla organik olarak büyümemizi sağlıyor."

Peki geleceğe yönelik vizyonunuz ve stratejiniz neye dayanacak?

Bahsettiğim gibi, TSS'nin güçlü ve coğrafi olarak çeşitlendirilmiş bir Polonya BT grubu oluşturmamızda bize sürekli destek olmaya istekli olduğunu görüyoruz. Bu , Adam Góral'ın vizyonunun (ki Rafał Kozłowski, denetim kuruluna geçtikten sonra da bu vizyonu sürdürecek) operasyonlarımızın temeli olmaya devam etmesini sağlıyor.

Yeni hissedarımızla birlikte, yalnızca müşterilerimiz ve çalışanlarımız için değil, aynı zamanda 20 yıldan fazla süredir borsada bizimle birlikte olan ve özellikle son aylarda şirketimizin değerinde önemli bir artış görebilecek olan hissedarlarımız için de değer yaratacak bir şey inşa edeceğiz.